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天孚物业董事长王立华到各经营单位开展事情调研

近日 ,天津天孚物业董事长王立华带队到事业一部、事业三部、事业五部、事业六部开展事情调研 ,并与各项目治理团队进行座谈交流 。

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调研中 ,王立华一行实地检察了各项目的效劳现场及办公情况 ,听取了各项目治理人员的事情汇报 。期间 ,常务副总经理张玉强为各级治理人员详细讲解了市场架构搭建、标书制作思路、信息摸排、资源整合等内容 ,为各经营单位提出可行性建议 。总经理董海亮结合各经营单位实际经营情况、应收账款治理、运营危害治理等事情进行指导 。

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结合调研情况 ,王立华提出以下要求:一、经营目标 ,高度重视 。各经营单位要制定市场及经营激励机制 ,充分调动全员市场拓展加入热情 ,群策群力 ,共促年度目标的完成 。二、企业文化 ,深入践行 。各经营单位要将各项企业文化考核指标落到实处 ,做好《龙8国际之道:龙8国际特色经营治理理论》的连续学习 ,以文化引领引发内部做事创业热情 。三、人才生长 ,未雨绸缪 。结合公司三年战略培训主题 ,各经营单位要做好人才培育事情 ,制定人才培养计划 ,为公司的未来生长储备人才 。四、智能建设 ,高速推进 。各级治理人员要深入推进信息化建设 ,对内引导员工 ,对外面向客户 ,全面推广信息化建设结果 ,各经营单位要依托信息化建设发动市场拓展与绩效提升 。五、认真履职 ,爱岗敬业 。各级治理人员要增强“一把手”责任继续 ,通过爱岗敬颐魅展现良好职业素养 ,发动团队连续进步 ,增进天孚事业健康、长效生长 。六、结构市场 ,举措支撑 。公司全面推行全员市场拓展机制 ,为员工搭建价置魅展现的平台 ,使员工在自我提拔与自我淘汰中实现自我生长 。七、关注重点 ,增强融合 。深挖客户需求 ,连续增强客户粘性 ,挖掘潜在客户 ,包管公司连续运营 。八、增强学习 ,增补新知 。各级治理人员要增强学习 ,不绝提升专业领域知识储备 ,更好地优化日常运营事情 。



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